システム思考 | Systems Thinkers Applied Research

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システム思考研究会 Systems Thinkers Applied Research

 

システム思考の実践で世界が変わる

 

システム思考の実践研究

 

STARクラブは、2008年にスタートしました。その前身は「システムコーチング研究会」です。日本にまだ「システムコーチング」(ORSC:Organization and Relationship SystemsCoaching)が上陸する前に少人数でシステムコーチングの実践研究を重ねていたのです。

 

STARクラブは「システム思考の実践研究」が出発点です。その名もSystemsThinkersAppliedResearch、システム思考者による応用研究となっています。

 

聞くところによると、システム思考のバリエーションには数百もの学派・流派があるそうです。

 

STARクラブでは、特に、ロバート・フリッツの創造構造論、ピーター・センゲの学習する組織、オットー・シャーマーのセオリーU、プロセス指向心理学などを初期のベースとしていました。

 

最近ではデイヴ・スノーデンのカネヴィンフレームワークやダニエル・カーネマンの認識論、エニアグラム、エドガー・シャインのプロセスコンサルテーションなどを積極的に実践しています。

 

 

 

システム思考

STARクラブ(SystemsThinkersAppliedResearchシステム思考研究会)

 

 

ジェイ・フォレスターのシステムダイナミクスから、学習する組織で有名なピーター・センゲのシステム思考(第5の規律)までを、既存の理論として学びながら実際の事例に適用してマスターしていく。アカデミックな演習は理論を理解するためのものとして限定的に行い、実践事例を中心として対話と稽古を重視する。

 

創り出す・structural tension

 

プロセスワークを使って葛藤(conflict)をプロセス(process)する

 

反脆弱性Antifragile

 

CLEAN LANGUAGEクリーン・ランゲージ

 

プロセスコンサルテーション

 

カネヴィンフレームワーク

 

<開催概要>

■日時: 毎月 第4木曜日 19:00-21:30

■会場: 東京都中央区(銀座、京橋など)

 ※会員の方に毎月MLでお知らせしています。

≫詳細・お申し込みはこちらから

 

今週のサンタフェ通信より

■人間の人間としての価値■

 

学生時代にディベート競技の全国大会や国際大会で連続優勝したとき、当時のディベート界の大先輩に

 

「もう恐れ多くてお前の試合のジャッジなんかできないな」

 

と言われたことがありました。どういうことかというと、戦績で自分よりも上に行ってしまった私を、その人が偉そうに判定するなどおこがましい、とでもいうような意味でした。

 

これはその人独特の諧謔であり、自虐らしくもあり、真に受けたことは一度もありません。実際にその大先輩の「上に行った」と思ったこともありません。ディベート競技で「試合に勝つ力」については現役真っ只中の自分が今から大先輩と対戦しても簡単に負けはしないだろうという実感を持っていましたが、それだけのことです。

 

仮に先輩よりもディベートに強くなったからといってそれがどうということはありません。人間として偉くなったわけでもないし、それまで教え導いてきてくれた先輩との関係が壊れるわけでもありません。ただし自分の実力がそこまで認められるほどになったという事実は喜ばしいことでした。ただそれだけのことです。

 

これはアカデミックディベートという競技の世界の話にとどまらないことだと思います。

 

会社で長く仕事をしていたら、かつての上司が自分の部下になってしまってやりにくさを感じたり、自分より歳上のシニアな人たちが自分の指揮命令下についたりすることもあります。もちろん逆もあります。かつて指導した部下が昇進して自分の上司になったり、ひよっこだった後輩が力をつけて今や自分の部署のトップにいたりすることもあります。

 

そもそも人間に上下はありません。組織においては指揮命令系統があるだけです。芸事の実力については上下が生じますが、ただそれだけのことです。武術の道場で後から入門した人が自分を抜いて昇段することもあるし、古株の先輩を自分が追い抜いて上席に座ることもあります。

 

それが事実だとして、そこに囚われを生じることが自分問題(アイデンティティ問題)になります。

 

自分の技術がどんなに上達しようが、社会での地位が高くなろうが、それは自分という人間の価値に全く関係ありません。

 

現代社会では「稼ぐが勝ち」という価値観もあります。お金をたくさん稼いでいる人の価値が高い、と意識・無意識のうちに思っているのですが、これも単なる幻想に過ぎません。お金をたくさん稼いでいる(持っている)としたら、お金をたくさん使う(投資する、消費する)自由がある、というだけのことです。それは便利なことですが、人の価値には何の関係もありません。

 

本をたくさん読んで知識をたくさん持っているとしたら、それは便利で重宝なことですが、人の価値には何の関係もありません。

 

トレーニングをたくさんして抜群の体力や知力を持っているとしたら、それは素晴らしいことですが、人の価値には何の関係もありません。

 

厳しい修行をして悟りを開いて高い精神性を獲得したとしたら、それは立派なことですが、人の価値には何の関係もありません。

 

何かの領域で人を追い抜いたり人に追い抜かれたりしたとしても、それは人間の価値には何の関係もありません。人生はレースではない。競い合うのはただのゲームです。抜いたり抜かれたりしながら自分の創り出したいことを創り出し、自分が手に入れたいものを手に入れたらいいのです。

 

そしてそのうち抜いたり抜かれたりすること自体に全く意味がなくなります。ただそこにいて自分の創り出したい価値を創り出していけばいい。人間に上も下もないのですから。

 

人間の人間としての価値に上下はありません。大切なのは、自分がどんな価値を創り出したいのか、そして創り出しているのかだけです。

 

サンタフェ通信8月17日より

 

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サンタフェ通信

 

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新着イベント

 

■□■イベントスケジュール案内■□■

 

8/17(金)夜 頭脳が活性化する呼吸法と瞑想のクラス(Zoom)

 

8/23(木)夜 STARクラブ

 

8/25(土)朝 ディベート道場 2018

 

8/26(日)朝 オブジェクティブコーチング道場2018(8)

 

8/26(日)午後 頭脳が活性化する呼吸法と瞑想のクラス

 

8/26(日)夜 イイカコ会

 

8/29(水)夜 頭脳が活性化する呼吸法と瞑想のクラス(Zoom)

 

8/31(金)夜 ゲーテ読書会

 

9/3(月)夜 オブジェクティビズム研究会

 

9/5(水)夜 アンチフラジール研究会

 

9/13(木)夜 中動態の世界を生きる研究会

 

<ロバート・フリッツイベント>

 

9/21ー24 創り出す思考 女神山4日間リトリート

 

9/26(水)午後 Zen and the Art of Creating, by Issho Fujita and Robert Fritz

 

9/26(水)夜 出版記念セミナー「自意識(アイデンティティ)と創り出す思考」

 

9/28ー30 Choices 東京3日間ワークショップ 

 

10月2日(火)午後 創り出したい未来を創り出すシンプルな方法(SoLジャパンイベント)

 

 

 

創造プロセスと構造思考を学ぶ3泊4日のワークショップです。ロバート・フリッツとロザリンド・フリッツの二人が直接教えます。
新しい思考方法を学び、構造力学の主要原理を理解し、受講者どうしで活発な演習に取り組みます。また、ロバートのデジタル意思決定を学ぶことにより、複雑な状況においてもシャープな判断を下すことを学びます。

 

 

 

「人間や物事のふるまいを決定づける構造」を明らかにした世界的ベストセラー「The Path of Least Resistance」(未邦訳)の著者ロバート・フリッツが初来日します。ロバート・フリッツの構造思考は『学習する組織』(ピーター・センゲ著)などで展開されている複数のキーコンセプトに影響を与えています。ロバート・フリッツの新刊『自意識と創り出す思考』出版記念セミナー(逐次通訳あり)では、著者の講演、監訳者との対談、参加者Q&Aによって「自意識」「理想と才能」「創り出す思考」などについて理解を深め、参加者のみなさんと「創り出す力を解き放つ」探求をしていきたいと思います。

 

 

 

今この場所にいるあなたは、今までにしてきた何千もの選択の産物です。

 

中には人生の大きな分岐点となった大事な選択もあったことでしょう。ほとんど意識に上らなかったような小さな選択も、深いところであなたの人生に影響を与えています。

 

今これからする選択は、あなたの未来を規定するでしょう。でも、未来に最も大きな影響を与えるのは、単にどんな選択をするかということではなく、その選択がどのような「根底にある構造」の上になされるのかということに他なりません。このワークショップでは、結果を創ることに歴史上最も成功しているプロセスである「創造プロセス」の構造について学びます。

 

ひとつ、参加に向けてお伝えしたい洞察は、“あなたの「根底にある構造」が、あなたが人生で到達できる成功のレベルを規定する”ということです。このワークショップは、その構造をよりよいものに変えるための機会です。自分の人生を、あなた自身の最高の志と心からの価値観に寄り添ったものにしていくために。

 

これは変容のワークショップです。参加することで、あなたは人生を新たにスタートさせたり、新たな力を得たり、未来に向けて新鮮で、明快で、確固とした土台を得ることができる可能性に満ちています。あなたにとって、今ここから戦略的に選択していくことを始める以上に、人生に関わる大事なことなどあるでしょうか?

 

ロバート・フリッツ

 

 

 

 

オブジェクティブコーチング道場(OC道場)は、コーチングの初心者から第一線のプロまで、さまざまな経験レベルの人たちの稽古場です。

 

初心者の人たちは、コーチングの基礎から学び、プロとして実践できるレベルを目指します。スキルや心構えが大切なことはもちろんですが、全体を通して知識や技術以上のことを学びます。

 

1月時間モデルと緊張構造
2月 傾聴と認知1
3月 傾聴と認知2
4月「やる」(make)と「なる」(let)
5月 基礎スキルの応用と実践
6月オブジェクティブコーチングの目的
7月 メタスキル 技術や知識の下部構造
8月 なぜコーチングが効果的なのか
9月プロフェッショナルなコーチングの条件
10月 なぜクライアントはコーチングに投資するのか
11月オブジェクティブコーチングにおいて最も大切なこと
12月1年間の振り返りと今後の展望

 

(各月のテーマは道場参加者のニーズ等によって変わります)

 

コーチングを職業として選択しない人たちは、自己開発・自己成長の手段としてオブジェクティブコーチングを活用できます。オブジェクティブコーチングは、自分自身を客観的に知り、自分の実現したい仕事や人生を実現するための方法です。単なるコミュニケーションの技術ではありません。認知・認識・発達を促進する方法です。

 

オブジェクティブコーチングの方法を自分自身のために活用できたら、人間関係を通じて他の人のために使うことができるようになります。

 

道場では、安全な場で互いの稽古を通じてコーチングの方法を学び、学びながら自分自身の成長や他者への関わりを促進していくことができます。

 

すでにクライアントを持ち、コーチングを実践しているプロフェッショナルの人たちは、オブジェクティブコーチングを熟知することによって、自分自身の実践を見直し、磨きをかけることが可能になります。

 

また、コーチングを過去に学んで充分に活用できなかった人は、自分にとって必要な方法を見出し、シンプルに統合することを学びます。

 

オブジェクティブコーチング道場は生涯学習の場です。卒業や完了はありません。ただし1年間の修了時に所定の出席とスキルを認定された参加者には、学習時間とスキル認定の修了証を発行します。

 

 

 

ディベート道場には、経験者から全くの初心者まで一緒に学んで稽古していきます。

 

毎回、参加者のニーズに対応し、参加者の創造的な学びの場をつくることが目的です。

 

経験者が近くにいること、初心者が近くにいることで、創発的にたくさんのことを学べます。経験者は初心を忘れず、初心者は、経験者と一緒に学ぶことであらゆるハードルが下がっていくでしょう。

 

全くの初心者だからと言って心配する必要はありません。ディベート道場では個人のペースで学ぶことを大切にしています。

 

※ディベート大会への参加。セルフトレーニングコースのSkype稽古への参加は強制ではありません。

 

 

新刊『不確実な世界を確実に生きる―カネヴィンフレームワークへの招待』

 

 

版元サイトで購入【音声特典付き】
https://evolving.theshop.jp/items/10877466

 

2018年5月1日朝、カネヴィンフレームワークを創造したDave Snowdenにインタビューしました。字幕つき映像で公開中です。

 

私たちの世界は複雑なことや不確実なことにあふれています。この不確実な世界をどのように生きたらいいのでしょうか。

 

多くの人たちは、ある種の諦めをもって暮らしています。先のことはわからない、わからないことを考えてもしかたない、わかる範囲で生きていこう、という態度です。不確実なことを不可知なことと捉えて思考停止しているのです。

 

また多くの人たちは、どんなに複雑なことがあってもできる限りの情報収集とデータ分析をして予測を行い、単純な予測に基づいて行動しています。昨今蔓延している「エビデンス信仰」もその一種です。エビデンスのあることを信じ、エビデンスのないことは信じない、という単純明快な態度です。

 

どちらのスタンスをとるのも、場合によっては悪くありません。日常が平穏で予測可能な範囲で進行しているときは、さほど深く考えなくても大過ないし、また情報解析によって解明できるくらいの複雑さであれば分析やデータ主義も役に立ちます。

 

それでは困るのは、事態がもっと複雑で不確実なときです。分析や予測が著しく困難または不可能で、シンプルな経験則が当てはまらない、新しい状況です。

 

カネヴィンフレームワークは複雑系における意思決定のモデルです。このどちらでもない状況における、第三のスタンスを可能にしてくれます。

 

もし事態が自明であり、きちんと考えれば正しい答えがある状況ならば、ベストプラクティスを見つけて従うことです。社会のルールや組織の慣行に従うことで解決することは少なからずあります。

 

もし事態が煩雑であり、分析や専門家のガイダンスを要することであれば、しかるべき専門知と分析に頼るべきです。

 

もし事態が緊急を要する危機状態であれば、しのごの言う前に行動すべきです。できる人ができることをするのです。

 

思考停止でもなく分析過剰でもない、第三のスタンスは、「やってみなければわからない」複雑さ、霧の中を歩いていくような不確実な世界の歩き方を教えてくれるものです。

 

それは単なる危機管理ではなく、イノベーションを生み出す方法でもあります。たくさん試行錯誤して「失敗」から成功を見出すアプローチです。

 

昔から「失敗は成功のもと」と言われるのに、失敗すると失敗の烙印を押されてしまうことが多く、特に保守化した組織や社会の中では「失敗しないようにする」「失敗してもひた隠しにする」ということが横行しています。

 

カネヴィンフレームワークが教えてくれる知恵のひとつは、セーフ・フェイル(安全な失敗)というアプローチです。致命的にならない安全な失敗を許すことによって先の見えない世界をナビゲートし、イノベーションを可能にするのです。

 

 

音声教材 STARクラブセミナーズセルフトレーニング

 

私が学んだファシリテーションの極意
インタビュースキルトレーニング
ひとりから始める事業の作り方(全3回コース)〜人並み外れた努力や才能は要らない〜
知的プロフェッショナルの思考技術
戦略コンサルタントの思考技術〜提案力を向上する〜
プロセスコンサルテーション入門講座
ほか

 


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