システム思考研究会 Systems Thinkers Applied Research
システム思考の実践で世界が変わる
システム思考の実践研究
STARクラブは、2008年にスタートしました。その前身は「システムコーチング研究会」です。日本にまだ「システムコーチング」（ORSC:Organization and Relationship SystemsCoaching）が上陸する前に少人数でシステムコーチングの実践研究を重ねていたのです。
STARクラブは「システム思考の実践研究」が出発点です。その名もSystemsThinkersAppliedResearch、システム思考者による応用研究となっています。
聞くところによると、システム思考のバリエーションには数百もの学派・流派があるそうです。
STARクラブでは、特に、ロバート・フリッツの創造構造論、ピーター・センゲの学習する組織、オットー・シャーマーのセオリーU、プロセス指向心理学などを初期のベースとしていました。
最近ではデイヴ・スノーデンのカネヴィンフレームワークやダニエル・カーネマンの認識論、エニアグラム、エドガー・シャインのプロセスコンサルテーションなどを積極的に実践しています。
システム思考
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STARクラブ（SystemsThinkersAppliedResearchシステム思考研究会） |
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ジェイ・フォレスターのシステムダイナミクスから、学習する組織で有名なピーター・センゲのシステム思考（第５の規律）までを、既存の理論として学びながら実際の事例に適用してマスターしていく。アカデミックな演習は理論を理解するためのものとして限定的に行い、実践事例を中心として対話と稽古を重視する。
プロセスワークを使って葛藤(conflict)をプロセス（process）する
<開催概要＞ ■日時： 毎月 第４木曜日 19:00-21:30 ■会場： 東京都中央区（銀座、京橋など） ※会員の方に毎月MLでお知らせしています。 |
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今週のサンタフェ通信より
■危険人物をリーダーに選ばないためにできること■
知事選の投票をどうしようかと考えあぐねているときに、ある本のタイトルが目に留まりました。「危険人物をリーダーに選ばないためにできること」というタイトルです。英語の原著は Why We Elect Narcissists and Sociopaths and How We Can Stop（なぜ私たちはナルシシストやソシオパスを当選させてしまうのか、そしてそれを止めるにはどうしたらいいのか）です。
これは本当に重要な本です。
著者によると、世の中には一定の割合でパーソナリティ障害の人たちがいて、なかでも自己陶酔型と反社会性の障害を併せ持つ人物は非常に危険だというのです。彼らは自分のことで頭がいっぱいになっており、他者への共感が欠如していて、平気で嘘をつくばかりか、他人を傷つけたり貶めたりしても全く良心の呵責を感じないのだそうです。
日頃そういう人たちに接することの少ない私にはこれだけでも驚愕の事実なのですが、話はここからです。
そういう危険な言動が当たり前の人たちの中には、政治に興味を持つ人が一定の割合で存在します。彼らは非常に強い支配欲を持ち、他人を支配するために手段を選ばず、驚くほど残酷な攻撃や非常識な策略を使って自分の権力を高め、手にした権力を濫用します。
著者はそういう人たちをHCP（High Conflict Personalities）と呼びます。
HCPが政治の世界に参入するときの手口はいつも同じです。架空の危機をでっち上げ、共通の敵を攻撃するために感情戦を繰り広げます。自分の魅力と才能を使って攻撃の片棒を担ぐ人たちを手なずけ、敵対するグループを分断し、危機を解決するヒーローは自分だと宣伝します。
HCPは国や自治体のトップに上り詰めることがあります。企業のトップに上り詰めることもあります。暴力団などの反社会組織・犯罪集団の親玉になることもあります。
私たちのほとんどはHCPではありません。少し自己愛が強いとか、ときどき決まりを破るとか、そのくらいでHCPにはなりません。HCPは確信犯です。自分の支配欲を満たすために平然と人を裏切ります。何も問題がないところに問題を作り出し、マッチポンプよろしく自分に注目を集め、しかもそういう自己破壊的な行動を反省することがなく、言動を改めようともしないのです。
これはおそらく全ての有権者が読むべき本です。まだ読み終えていないのにこうしてレビューを書き出したのは、HCPが世界中のあちこちに跋扈していることに背筋が寒くなったからです。
私たちはどうしたらいいのでしょうか。私たちに何ができるのでしょうか。
サンタフェ通信7月10日より
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新着イベント
■□■イベントスケジュール案内■□■
7/13（月）夜 21 Lessons ハラリ読書会
7/14（火）夜 オンラインファシリテーションマスタークラス（４）
7/18（土）夜 ディベート道場 セルフトレーニングZoom稽古会
7/23（木）朝 頭脳が活性化する呼吸法と瞑想のクラス
ロバート・フリッツのワークショップに参加した人たちが学んだことを実践して自分の仕事や人生のために役立てることをサポートするためのフォローアップコースを開催します。
（昨年も類似のコースを開催して好評でしたが、今年はさらに効果的で参加しやすいコースにしようと思っています。）
創り出す思考トレーニングもChoices（人生の選択）も、数日の間に非常に深く、凝縮された学びを得るワークショップです。
3日間や4日間で学んだことが、そのあと何週間、何ヶ月と実践して応用していくことによって、何年も何十年も活かされていき、まさしく人生が変わり、仕事やビジネスが変わり、豊かで創造的な時間が増えていきます。
ワークショップに参加した皆さんは、それぞれの職場や家庭やコミュニティで学んだことを活かしていくことになります。
ただ、多くの学びがそうであるように、時間が経って学びが薄れていく体験をする人もいます。忙しい生活や仕事の構造に巻き取られて、実践や応用を忘れてしまう人がいるのも事実です。
ロバート・フリッツ監修フォローアップコースでは、毎月ロバートとのzoomカンファレンスを開き、質問や報告をするチャンスを提供します。
毎月zoomで（ときには実際に集合して）お互いの気づきや洞察、質問や発見を分かち合い、ワークショップで学んだことを思い出し、学んだことをしっかりと身につけ、それを創造的に活かしていく習慣を定着させます。
ワークショップで初めて学んだ新鮮な教えを、フォローアップコースで必要なだけ何度でも再訪し、まずは自分が習得し、ときには同僚や友人と分かち合えるレベルの理解にまで高めていきます。
フォローアップコースでは、他の受講者との交流が深まり、自主的な稽古や演習をするチャンスも得られます。
人生の構造とは何か。相互均衡サイクルのフレームは何か。それを知ることでどのように自分のパターンが変わるのか。価値としての自由、権利としての自由とは何か。揺り戻す構造から、どうやって前に進む構造に移れるのか。個人の理想と創り出す成果のビジョンとの違いは何か。価値と観念の違いは何か。リアリティを映像で見ることによって何が変わるのか。
フォローアップコースでは、知的疑問を解消するばかりでなく、ピクチャリングやデジタル思考など、実際のトレーニングをさらに進め、理解と経験を深めていきます。
ディベート道場には、経験者から全くの初心者まで一緒に学んで稽古していきます。
毎回、参加者のニーズに対応し、参加者の創造的な学びの場をつくることが目的です。
経験者が近くにいること、初心者が近くにいることで、創発的にたくさんのことを学べます。経験者は初心を忘れず、初心者は、経験者と一緒に学ぶことであらゆるハードルが下がっていくでしょう。
全くの初心者だからと言って心配する必要はありません。ディベート道場では個人のペースで学ぶことを大切にしています。
※ディベート大会への参加。セルフトレーニングコースのSkype稽古への参加は強制ではありません。
マスタークラスとは
コーチングを実践するプロフェッショナルからレッスンを受け、現実にコーチングを活用・利用できる少人数プログラムです。高い意欲と目標を持つ受講者が30時間にわたって直接指導を受け、コーチングのスキルとマインドを身につけるクラスです。
20世紀後半から20数年の間に、コーチングという職業や実践方法は世界中に広まってきました。当初はごく一部の企業や個人が占有していたプロフェッショナルなコーチング技術が、今では一般の社会人、ビジネスマン、教育者にも手の届く方法となっています。かつてはごく一部の経営幹部だけが受けていたコーチングも、今では企業のさまざまな立場の人から企業以外のさまざまな職業の人までが対象となっています。
ところが、せっかくコーチングを本で学んだり学校で勉強したりしても、実際に十分活用できるようになる人はごくわずかです。コーチングという技術を習得して独立してビジネスにできる人も非常に限られています。
マスタークラスでは、
・コーチングとは何か ー コーチングはコミュニケーションの技法ではない
・プロフェッショナルの心得 ー コーチングの手順と姿勢と精神
・なぜコーチングが必要なのか ー コーチングによって何が可能になるのか
・コーチングをビジネスとして成立させる方法 ー なぜコーチングを勉強しても使えないのか
・コーチングをあらゆる日常に活かす方法 ー コーチングと他のアプローチとの違いと併用
などを学び、受講者が自分の目標と価値観に応じてスキルの稽古、マインドの醸成、現実への実践ができるようにガイドしていきます。
動画
どうやってお金を稼ぐのがいいのでしょうか。どのようにお金を使うのがいいのでしょうか。お金を儲けすぎるのは罪なのでしょうか。それともお金はいくらあっても腐らない、あったらあっただけいいものなのでしょうか。
20世紀の思想家アイン・ランドは、お金をクルマのようなものだと言います。行きたいところに連れていってくれる乗り物です。でもクルマを運転するのは自分です。運転の仕方を知り、行き先を知らなければいくらお金を持っていても意味がありません。
ヤロン・ブルックは、アイン・ランドの哲学オブジェクティビズムに依拠しながら、彼の専門である金融をベースにしてお金の秘密を紐解いてくれます。お金について考え、対話し、ときには議論して、仕事や生活や、現在や将来のために自分が何をできるかを探求していきたいと思います。
書籍
前進するか、揺り戻すか“構造"が組織の運命を決める
組織を甦らせ、志と価値を実現する普遍の原理
【序文ピーター・センゲ(『学習する組織』著者 )より】
“私が最初にロバートと仕事をともにするようになって20年以上が経つ。
以来、ずっと変わりなくロバートは友人であり、私のメンターであり続けた。複雑なテーマを解き明かし、単純明快な原理で効果的なアクションに導くロバートの手際にはいつも驚かされる。
しかし、ロバートの単純明快さはしばしば誤解されやすい。物事を矮小化する単純さではなく、物事を浮かび上がらせる非凡な単純化なのだ。
つまらないアイデアを複雑にしてみせる安直なビジネス書やマネジメント手法が流行する昨今、幅広い生の現場体験に裏打ちされた深い洞察を見事なほどシンプルに提示してくれるものは滅多にない。"
人生やビジネスを創り出すのに自分が何者かなんて関係ない!
―理想や才能にとらわれずに望む人生を生きる
2018年5月1日朝、カネヴィンフレームワークを創造したDave Snowdenにインタビューしました。字幕つき映像で公開中です。
音声教材 STARクラブセミナーズセルフトレーニング
私が学んだファシリテーションの極意
インタビュースキルトレーニング
ひとりから始める事業の作り方（全3回コース）～人並み外れた努力や才能は要らない～
知的プロフェッショナルの思考技術
戦略コンサルタントの思考技術～提案力を向上する～
プロセスコンサルテーション入門講座
ほか