システム思考研究会 Systems Thinkers Applied Research
システム思考の実践で世界が変わる
システム思考の実践研究
STARクラブは、2008年にスタートしました。その前身は「システムコーチング研究会」です。日本にまだ「システムコーチング」（ORSC:Organization and Relationship SystemsCoaching）が上陸する前に少人数でシステムコーチングの実践研究を重ねていたのです。
STARクラブは「システム思考の実践研究」が出発点です。その名もSystemsThinkersAppliedResearch、システム思考者による応用研究となっています。
聞くところによると、システム思考のバリエーションには数百もの学派・流派があるそうです。
STARクラブでは、特に、ロバート・フリッツの創造構造論、ピーター・センゲの学習する組織、オットー・シャーマーのセオリーU、プロセス指向心理学などを初期のベースとしていました。
最近ではデイヴ・スノーデンのカネヴィンフレームワークやダニエル・カーネマンの認識論、エニアグラム、エドガー・シャインのプロセスコンサルテーションなどを積極的に実践しています。
システム思考
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STARクラブ（SystemsThinkersAppliedResearchシステム思考研究会） |
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ジェイ・フォレスターのシステムダイナミクスから、学習する組織で有名なピーター・センゲのシステム思考（第５の規律）までを、既存の理論として学びながら実際の事例に適用してマスターしていく。アカデミックな演習は理論を理解するためのものとして限定的に行い、実践事例を中心として対話と稽古を重視する。
プロセスワークを使って葛藤(conflict)をプロセス（process）する
<開催概要＞ ■日時： 毎月 第４木曜日 19:00-21:30 ■会場： 東京都中央区（銀座、京橋など） ※会員の方に毎月MLでお知らせしています。 |
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今週のサンタフェ通信より
■偉大な企業はどのようにして可能なのか■
なぜ組織で仕事をするのか。それは人が一人ではできないことを、皆で力を合わせて実現することができるからです。誰でも組織で仕事をしています。会社勤めではなく、一人で何かを制作している人でさえ、なんらかの企業や団体と関わって、人を巻き込んだり巻き込まれたりして働いています。
自分だけではできないことに、仲間やチームと一緒になって取り組むことで、ときには大きな成果を上げることができます。いや、その前に、優れた同僚や上司や部下と仕事することから得られる充実、成長、発展があります。
組織とは、小さな自分の力を大きく使い、創り出したい成果を上げることを支えてくれる存在です。
ところが一方で、組織は個人を縛り、個性を奪い、理不尽を強いて、自由や権利を踏みにじることすらあります。ブラック企業と呼ばれるひどい会社でなくとも、職場の制約のためにやりたいことができずに不満や不快を我慢している人たちが大勢います。また、会社で大いに成果を上げても、それが満足に認められないばかりか、なぜだか仕事の権限を奪われてしまい、せっかくの成功が台無しになってしまうという不思議な現象も後を絶ちません。
企業はたいてい成功と失敗のあいだを行ったり来たりしています。脚光を浴びたと思いきや不祥事に見舞われててんてこ舞い、V字回復したと思いきや想定外の転落に絶望したりしています。職場はたいてい仕事のできる人に仕事が集中し、それ以外の人はあまり仕事ができずにぶらぶらしています。仕事が忙しい人たちはずっと忙しく、それを嘆きながらもプライドにしている人もいます。忙しいのが勲章だと思っている人すらいます。体を壊し、心を壊し、家庭を壊し、人生を壊して初めてワークライフバランスの大切さに気づく人もいます。そのくせ「仕事というのはそういうものだ。仕事は忙しいやつに頼むしかない。やれる人がやるしかないのが仕事だ」などとうそぶく人も多いのです。
いったい何が起こっているのでしょうか。これは会社や組織の宿命なのでしょうか。
「偉大な組織をつくる（原題 The Path of Least Resistance for Managers）の著者ロバート・フリッツは、彼自身が数十年前に腰を抜かして驚いたという企業の実態を構造的に解き明かし、こうした難題をどうしたらいいのかを明快に説いています。
多くの企業に共通する難題は、決して宿命などではありません。私たちが観察し、分析し、変えることができる構造です。構造から変えなければ何も変わらない、一時的に改善しても（ダイエットした人がリバウンドしてしまうように）元に戻ってしまう、とロバートは言います。
状況に反応したり対応したりして問題解決してもダメだ、根底にある構造を見て、構造を変えなくてはならない、構造を変えれば自ずと全てが変わるのだ、とロバートは喝破します。状況思考をやめ、構造思考に転換すること。ロバートはその方法を事細かに、具体的に、明快に示してくれます。
The Path of Least Resistance for Managers は今から20年前に出版され、8年前に改訂新版が発行されました。企業の戦略コンサルティング業務に携わっていた20年前の私は、自分たちの提供しているコンサルティングサービスに自負と自信を持っていましたが、ときに構造を見失い、表面的な改善に陥るリスクを認識しました。どんなに目覚ましい成果を上げても、根底にある構造がノータッチだったら元の木阿弥なのです。
初めて日本語訳を出版する機会に恵まれて今この本を再読し、ロバートの教えが全く古びていないばかりか、革新的・革命的と呼んでも大げさでないほどの洞察と明晰さを備えていることに今更ながら驚いています。
今回開催するフリーwebinarでは、出版前の翻訳原稿の一部を音読しながら、ロバートの教えのエッセンスを紹介し、webinar受講者の皆さんとこの学習体験を分かち合いたいと思っています。そしてwebinar受講者の皆さんには、ロバートの教える構造思考を、自分の職場、組織、会社、企業、コミュニティで活用し、大いなる成果やささやかな成果を上げることを期待しています。
このwebinarを受講するのに特別な資格は必要ありません。偉大な企業はどのようにして可能なのか、という純粋な興味から、自分の組織をどうしたらいいのか、うまくいっている会社を今後どうしたらいいのか、会社の課題をどう考えたらいいのか、などの切実な関心まで、一人ひとりの好奇心と学習意欲を聞かせていただけると幸いです。企業や団体で働く方々はもちろん、組織開発や人材育成を専門とするコンサルタントやトレーナーの皆さんの参加や貢献も歓迎します。本書の知識は活用されるためにあります。どんな職業、価値観、バックグラウンドの方も気兼ねなく参加してください。
第1回フリーwebinarは 2月25日（月）19:15ー20:00に開催予定です。
サンタフェ通信2月8日より
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新着イベント
■□■イベントスケジュール案内■□■
2/11（祝）夜 ロバート・フリッツ演習・解説セッション（入門）
2/16（土）午前午後 ディベート道場 JDA大会出場予選大会
2/17（日）午後 MMOT（Managerial Moment Of Truth）ワークショップ
2/21（木）夜 STARクラブボーナスセッション
2/24（日）夜 オンライン瞑想クラス
2/25（月）夜 偉大な組織をつくる： フリーwebinar
3/2（土）ロバート・フリッツ対話セッション（プロフェッショナル）
3/4（月）夜 ロバート・フリッツ銀座クラス（プロフェッショナル）
3/11（月）夜 ロバート・フリッツ演習・解説セッション（入門）
これは2018年9月に発行されたロバート・フリッツの名著「自意識(アイデンティティ)と創り出す思考」（2018年日本語版 Evolving発行、原著Identity 2016年発行）を読んで感銘を受けたり、ロバートの考え方に関心を持ったりして、
「もっと学んでみたい」
「実践的な使い方を学びたい」
「本に書いてあることを自分の仕事や人生で実現したい」
などと思った人への特別な招待状です。
オブジェクティブコーチング道場2019インタビュー
・オブジェクティブコーチング道場の特徴
・オブジェクティブコーチングとは何か
・オブジェクティブコーチングの実践と可能性
オブジェクティブコーチング道場（OC道場）は、コーチングの初心者から第一線のプロまで、さまざまな経験レベルの人たちの稽古場です。
初心者の人たちは、コーチングの基礎から学び、プロとして実践できるレベルを目指します。スキルや心構えが大切なことはもちろんですが、全体を通して知識や技術以上のことを学びます。
コーチングを職業として選択しない人たちは、自己開発・自己成長の手段としてオブジェクティブコーチングを活用できます。オブジェクティブコーチングは、自分自身を客観的に知り、自分の実現したい仕事や人生を実現するための方法です。単なるコミュニケーションの技術ではありません。認知・認識・発達を促進する方法です。
オブジェクティブコーチングの方法を自分自身のために活用できたら、人間関係を通じて他の人のために使うことができるようになります。
道場では、安全な場で互いの稽古を通じてコーチングの方法を学び、学びながら自分自身の成長や他者への関わりを促進していくことができます。
すでにクライアントを持ち、コーチングを実践しているプロフェッショナルの人たちは、オブジェクティブコーチングを熟知することによって、自分自身の実践を見直し、磨きをかけることが可能になります。
また、コーチングを過去に学んで充分に活用できなかった人は、自分にとって必要な方法を見出し、シンプルに統合することを学びます。
オブジェクティブコーチング道場は生涯学習の場です。卒業や完了はありません。ただし1年間の修了時に所定の出席とスキルを認定された参加者には、学習時間とスキル認定の修了証を発行します。
ディベート道場には、経験者から全くの初心者まで一緒に学んで稽古していきます。
毎回、参加者のニーズに対応し、参加者の創造的な学びの場をつくることが目的です。
経験者が近くにいること、初心者が近くにいることで、創発的にたくさんのことを学べます。経験者は初心を忘れず、初心者は、経験者と一緒に学ぶことであらゆるハードルが下がっていくでしょう。
全くの初心者だからと言って心配する必要はありません。ディベート道場では個人のペースで学ぶことを大切にしています。
※ディベート大会への参加。セルフトレーニングコースのSkype稽古への参加は強制ではありません。
動画
禅のエキスパートである藤田一照老師と創造のエキスパートであるロバート・フリッツ氏の対談は、2018年9月下旬に東京・中目黒で開かれました。若い頃からアメリカで禅に親しむロバート・フリッツが「自分は専門家ではないが」と前置きしながら大胆に言い放ちます。
「無執着（non-attachment）というのは誤訳ではないか」
これに対して一照さんが「全くその通りだ（totally agreed!）」と返すので仰天しました。そしてロバートは、
「人生から苦しみを減らすなんてことはそもそも必要なのか」
と問いかけ、仏教の根本目的は句を減らすことではないのではないかという疑問が呈され、それを受けた藤田一照さんもこれまた自由自在に「感じて、ゆるす仏教」のエッセンスを惜しげもなく開陳します。
生きること、創り出すこと、スピリチュアルな成長、ニルヴァーナ（涅槃）、映画制作、公案について奔放な対談が繰り広げられた抱腹絶倒の1時間半。果たして解脱を目指すのは間違いなのか。
これは前代未聞の東西対談です。仏教や禅に興味のある人はもちろん、現代社会をクリエイティブに生きたい人なら誰でも見逃せない対話が、わかりやすい日本語字幕付きで公開されています。
今月から開講するロバート・フリッツ入門コースでもこの対談を教材に使うことを検討中です。
書籍
人生やビジネスを創り出すのに自分が何者かなんて関係ない!
―理想や才能にとらわれずに望む人生を生きる
【自意識(identity)とは】
自分は何者だ、自分はこうだ、と自分自身について思っていること。自意識を強く持っていることによって学習が阻害され、本来の創造行為が妨げられる。また、成功しても自意識の問題によって逆転が起こり、成功が長続きしない。自意識とは何か、どうしたらいいのか、が本書のメインテーマである。
【本文より】
読者の中には、いい自己イメージが大切だとずっと聞かされ続けてきた人もいるかもしれない。
しかし本書を読むうちに、自己イメージなど全く大切ではないということがわかるだろう。
本当に大切なのは、いかに効果的に自分が生きたい人生を構築できるかなのだ。
本書では、そのことを構造的、精神的、心理的、医療的、そして生物学的次元で次々と解き明かしていく。
版元サイトで購入【音声特典付き】
https://evolving.theshop.jp/items/10877466
2018年5月1日朝、カネヴィンフレームワークを創造したDave Snowdenにインタビューしました。字幕つき映像で公開中です。
私たちの世界は複雑なことや不確実なことにあふれています。この不確実な世界をどのように生きたらいいのでしょうか。
多くの人たちは、ある種の諦めをもって暮らしています。先のことはわからない、わからないことを考えてもしかたない、わかる範囲で生きていこう、という態度です。不確実なことを不可知なことと捉えて思考停止しているのです。
また多くの人たちは、どんなに複雑なことがあってもできる限りの情報収集とデータ分析をして予測を行い、単純な予測に基づいて行動しています。昨今蔓延している「エビデンス信仰」もその一種です。エビデンスのあることを信じ、エビデンスのないことは信じない、という単純明快な態度です。
どちらのスタンスをとるのも、場合によっては悪くありません。日常が平穏で予測可能な範囲で進行しているときは、さほど深く考えなくても大過ないし、また情報解析によって解明できるくらいの複雑さであれば分析やデータ主義も役に立ちます。
それでは困るのは、事態がもっと複雑で不確実なときです。分析や予測が著しく困難または不可能で、シンプルな経験則が当てはまらない、新しい状況です。
カネヴィンフレームワークは複雑系における意思決定のモデルです。このどちらでもない状況における、第三のスタンスを可能にしてくれます。
もし事態が自明であり、きちんと考えれば正しい答えがある状況ならば、ベストプラクティスを見つけて従うことです。社会のルールや組織の慣行に従うことで解決することは少なからずあります。
もし事態が煩雑であり、分析や専門家のガイダンスを要することであれば、しかるべき専門知と分析に頼るべきです。
もし事態が緊急を要する危機状態であれば、しのごの言う前に行動すべきです。できる人ができることをするのです。
思考停止でもなく分析過剰でもない、第三のスタンスは、「やってみなければわからない」複雑さ、霧の中を歩いていくような不確実な世界の歩き方を教えてくれるものです。
それは単なる危機管理ではなく、イノベーションを生み出す方法でもあります。たくさん試行錯誤して「失敗」から成功を見出すアプローチです。
昔から「失敗は成功のもと」と言われるのに、失敗すると失敗の烙印を押されてしまうことが多く、特に保守化した組織や社会の中では「失敗しないようにする」「失敗してもひた隠しにする」ということが横行しています。
カネヴィンフレームワークが教えてくれる知恵のひとつは、セーフ・フェイル（安全な失敗）というアプローチです。致命的にならない安全な失敗を許すことによって先の見えない世界をナビゲートし、イノベーションを可能にするのです。
音声教材 STARクラブセミナーズセルフトレーニング
私が学んだファシリテーションの極意
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ひとりから始める事業の作り方（全3回コース）〜人並み外れた努力や才能は要らない〜
知的プロフェッショナルの思考技術
戦略コンサルタントの思考技術〜提案力を向上する〜
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ほか