システム思考研究会 Systems Thinkers Applied Research
システム思考の実践で世界が変わる
システム思考の実践研究
STARクラブは、2008年にスタートしました。その前身は「システムコーチング研究会」です。日本にまだ「システムコーチング」（ORSC:Organization and Relationship SystemsCoaching）が上陸する前に少人数でシステムコーチングの実践研究を重ねていたのです。
STARクラブは「システム思考の実践研究」が出発点です。その名もSystemsThinkersAppliedResearch、システム思考者による応用研究となっています。
聞くところによると、システム思考のバリエーションには数百もの学派・流派があるそうです。
STARクラブでは、特に、ロバート・フリッツの創造構造論、ピーター・センゲの学習する組織、オットー・シャーマーのセオリーU、プロセス指向心理学などを初期のベースとしていました。
最近ではデイヴ・スノーデンのカネヴィンフレームワークやダニエル・カーネマンの認識論、エニアグラム、エドガー・シャインのプロセスコンサルテーションなどを積極的に実践しています。
システム思考
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STARクラブ（SystemsThinkersAppliedResearchシステム思考研究会） |
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ジェイ・フォレスターのシステムダイナミクスから、学習する組織で有名なピーター・センゲのシステム思考（第５の規律）までを、既存の理論として学びながら実際の事例に適用してマスターしていく。アカデミックな演習は理論を理解するためのものとして限定的に行い、実践事例を中心として対話と稽古を重視する。
プロセスワークを使って葛藤(conflict)をプロセス（process）する
<開催概要＞ ■日時： 毎月 第４木曜日 19:00-21:30 ■会場： 東京都中央区（銀座、京橋など） ※会員の方に毎月MLでお知らせしています。 |
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今週のサンタフェ通信より
■理想ではなく、結果を出す■
「これを伝えたい、こうなってほしい、という理想はあるのですが、それは目標とする結果とは違いますか」
新潟国際情報大学のワークショップ実践論という授業に呼ばれ、創り出すプロセスの基本を紹介したときに一人の学生から受けた質問です。
創り出すプロセス（creative process）において最初の問いは、
「どんな結果を創り出したいのか」
です。
「どうしたらいいのか」「何が問題なのか」「何をやりたいのか」「どうやってやるのか」など、状況に対応して問題解決しようとするのが世間で横行しているやり方です。
ワークショップをデザインしてファシリテートする人たちも同じことをしていることが多いのです。「どうやってワークショップをやろうか」「何が問題なのか」と状況思考し、本当に創り出したい結果を必ずしも出していないのです。
そこでどんなワークショップでもどんなミーティングでも最初の問いを
「どんな結果を創り出したいのか」
とすることによって考えの順序が変わり、世界の見え方が変わるのです。
上の質問は、じゃあ創り出したい結果とはなんなのか、胸に抱く理想とは違うのか、という質問です。
理想と結果は似て非なるものです。
理想は果てしない夢のようなものです。追い求めるロマンがあるかもしれませんが、実現する結果とは違います。結果とは具体的で、リアルで、成功や失敗を測ることができるものです。ワークショップを実施したら、できたかできなかったかの成否を見ることができるものです。
夢を見て理想を抱くのは自由です。しかし夢や理想のレベルでは創造プロセスが発動しません。具体的にどんな結果を創り出したいのかを考えることがスタートです。
夢や理想に期限はない。創り出したい結果には期限をつける。それによって初めて理想が現実化し、創り出すプロセスになります。結果が出ても結果が出なくても、その新しい現実から次の創造プロセスが始まるのです。
サンタフェ通信12月7日より
※サンタフェ通信は無料メールマガジンです。
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新着イベント
■□■イベントスケジュール案内■□■
12/16（日）朝 オブジェクティブコーチング道場2018（最終回）
1/5（土）夜 ロバート・フリッツ対話セッション（プロフェッショナル）
1/7（月）夜 ロバート・フリッツ銀座クラス（プロフェッショナル）
このワークショップは、ロバート・フリッツの教える構造思考や創造プロセスの基礎を一から伝授するものです。STARクラブをはじめとする研究会やコーチング道場などでは10年以上前から研究し、トレーニングし、実践してきた方法です。今年9月にロバート・フリッツ夫妻が初来日したことからより広く一般の人たちに関心が広まり、「教えてほしい」「学びたい」という要望が増えてきました。そこで、前提知識の全くない人を対象に1日ワークショップを開くことになりました。
来年1月からスタート予定のロバート・フリッツ監修トレーニングプログラムに関心がある人も、このワークショップに参加して基礎を学ぶことができます。
今年9月に女神山ライフセンターで開催した創り出す思考トレーニングに参加した皆さんにとって新しい内容は含まれていませんが、もし何らかの理由で参加したいと思った場合はご相談ください（ワークショップで学んだ内容をおさらいしたい、など）。
1日ワークショップでは、
・構造思考とは何か
・創造プロセスとは何か
・従来の思考法と何が違うのか
・問題解決の問題点
・徹底的に絵で考える
・デジタル思考法
・緊張構造と葛藤構造
・揺り戻しパターンと前進パターン
・セルフコンセプト（アイデンティティ問題）
・3点視覚化訓練
などを網羅的に学び、自分の人生や仕事、生活やキャリアに活用する術を実践します。
少人数の参加型ワークショップです。前提知識は一切不要ですが、もし本を読んだりセミナーに参加したりして少し知っていることがある人は申し込み時にお知らせください。参加する人のニーズやリクエストに合わせた体験型ワークショップになります。
質問、リクエスト、ご意見などあればいつでも気軽にお寄せください。
ロバート・フリッツの考え方ややり方を初めて学ぶ人たちと実践演習するのを愉しみにしています。
オブジェクティブコーチング道場（OC道場）は、コーチングの初心者から第一線のプロまで、さまざまな経験レベルの人たちの稽古場です。
初心者の人たちは、コーチングの基礎から学び、プロとして実践できるレベルを目指します。スキルや心構えが大切なことはもちろんですが、全体を通して知識や技術以上のことを学びます。
1月時間モデルと緊張構造
2月 傾聴と認知１
3月 傾聴と認知２
4月「やる」（make）と「なる」（let）
5月基礎スキルの応用と実践
6月オブジェクティブコーチングの目的
7月メタスキル 技術や知識の下部構造
8月なぜコーチングが効果的なのか
9月プロフェッショナルなコーチングの条件
10月なぜクライアントはコーチングに投資するのか
11月オブジェクティブコーチングの実践
12月1年間の振り返りと今後の展望
（各月のテーマは道場参加者のニーズ等によって変わります）
コーチングを職業として選択しない人たちは、自己開発・自己成長の手段としてオブジェクティブコーチングを活用できます。オブジェクティブコーチングは、自分自身を客観的に知り、自分の実現したい仕事や人生を実現するための方法です。単なるコミュニケーションの技術ではありません。認知・認識・発達を促進する方法です。
オブジェクティブコーチングの方法を自分自身のために活用できたら、人間関係を通じて他の人のために使うことができるようになります。
道場では、安全な場で互いの稽古を通じてコーチングの方法を学び、学びながら自分自身の成長や他者への関わりを促進していくことができます。
すでにクライアントを持ち、コーチングを実践しているプロフェッショナルの人たちは、オブジェクティブコーチングを熟知することによって、自分自身の実践を見直し、磨きをかけることが可能になります。
また、コーチングを過去に学んで充分に活用できなかった人は、自分にとって必要な方法を見出し、シンプルに統合することを学びます。
オブジェクティブコーチング道場は生涯学習の場です。卒業や完了はありません。ただし1年間の修了時に所定の出席とスキルを認定された参加者には、学習時間とスキル認定の修了証を発行します。
ディベート道場には、経験者から全くの初心者まで一緒に学んで稽古していきます。
毎回、参加者のニーズに対応し、参加者の創造的な学びの場をつくることが目的です。
経験者が近くにいること、初心者が近くにいることで、創発的にたくさんのことを学べます。経験者は初心を忘れず、初心者は、経験者と一緒に学ぶことであらゆるハードルが下がっていくでしょう。
全くの初心者だからと言って心配する必要はありません。ディベート道場では個人のペースで学ぶことを大切にしています。
※ディベート大会への参加。セルフトレーニングコースのSkype稽古への参加は強制ではありません。
書籍
人生やビジネスを創り出すのに自分が何者かなんて関係ない!
―理想や才能にとらわれずに望む人生を生きる
【自意識(identity)とは】
自分は何者だ、自分はこうだ、と自分自身について思っていること。自意識を強く持っていることによって学習が阻害され、本来の創造行為が妨げられる。また、成功しても自意識の問題によって逆転が起こり、成功が長続きしない。自意識とは何か、どうしたらいいのか、が本書のメインテーマである。
【本文より】
読者の中には、いい自己イメージが大切だとずっと聞かされ続けてきた人もいるかもしれない。
しかし本書を読むうちに、自己イメージなど全く大切ではないということがわかるだろう。
本当に大切なのは、いかに効果的に自分が生きたい人生を構築できるかなのだ。
本書では、そのことを構造的、精神的、心理的、医療的、そして生物学的次元で次々と解き明かしていく。
版元サイトで購入【音声特典付き】
https://evolving.theshop.jp/items/10877466
2018年5月1日朝、カネヴィンフレームワークを創造したDave Snowdenにインタビューしました。字幕つき映像で公開中です。
私たちの世界は複雑なことや不確実なことにあふれています。この不確実な世界をどのように生きたらいいのでしょうか。
多くの人たちは、ある種の諦めをもって暮らしています。先のことはわからない、わからないことを考えてもしかたない、わかる範囲で生きていこう、という態度です。不確実なことを不可知なことと捉えて思考停止しているのです。
また多くの人たちは、どんなに複雑なことがあってもできる限りの情報収集とデータ分析をして予測を行い、単純な予測に基づいて行動しています。昨今蔓延している「エビデンス信仰」もその一種です。エビデンスのあることを信じ、エビデンスのないことは信じない、という単純明快な態度です。
どちらのスタンスをとるのも、場合によっては悪くありません。日常が平穏で予測可能な範囲で進行しているときは、さほど深く考えなくても大過ないし、また情報解析によって解明できるくらいの複雑さであれば分析やデータ主義も役に立ちます。
それでは困るのは、事態がもっと複雑で不確実なときです。分析や予測が著しく困難または不可能で、シンプルな経験則が当てはまらない、新しい状況です。
カネヴィンフレームワークは複雑系における意思決定のモデルです。このどちらでもない状況における、第三のスタンスを可能にしてくれます。
もし事態が自明であり、きちんと考えれば正しい答えがある状況ならば、ベストプラクティスを見つけて従うことです。社会のルールや組織の慣行に従うことで解決することは少なからずあります。
もし事態が煩雑であり、分析や専門家のガイダンスを要することであれば、しかるべき専門知と分析に頼るべきです。
もし事態が緊急を要する危機状態であれば、しのごの言う前に行動すべきです。できる人ができることをするのです。
思考停止でもなく分析過剰でもない、第三のスタンスは、「やってみなければわからない」複雑さ、霧の中を歩いていくような不確実な世界の歩き方を教えてくれるものです。
それは単なる危機管理ではなく、イノベーションを生み出す方法でもあります。たくさん試行錯誤して「失敗」から成功を見出すアプローチです。
昔から「失敗は成功のもと」と言われるのに、失敗すると失敗の烙印を押されてしまうことが多く、特に保守化した組織や社会の中では「失敗しないようにする」「失敗してもひた隠しにする」ということが横行しています。
カネヴィンフレームワークが教えてくれる知恵のひとつは、セーフ・フェイル（安全な失敗）というアプローチです。致命的にならない安全な失敗を許すことによって先の見えない世界をナビゲートし、イノベーションを可能にするのです。
音声教材 STARクラブセミナーズセルフトレーニング
私が学んだファシリテーションの極意
インタビュースキルトレーニング
ひとりから始める事業の作り方（全3回コース）～人並み外れた努力や才能は要らない～
知的プロフェッショナルの思考技術
戦略コンサルタントの思考技術～提案力を向上する～
プロセスコンサルテーション入門講座
ほか