緊張構造 structural tension | システム思考 | 田村洋一

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創り出す・structural tension

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今月のテーマ:創り出す・structural tension

 

 

▼structural tensionと創造
  ┃0.ペアを作り、2016年の人と2017年の人を決める
  ┃1.2016年の人が今年一年の出来事を四分間で話し、聴き手は絵で聞く
  ┃2.聴き手が1.を二分間でfeedbackする
  ┃3.2017年の人が来年一年の出来事を四分間で話し、聴き手は絵で聞く
  ┃4.聴き手が3.を二分間でfeedbackする
  <感想>
  ・昔はもっと未来に思いを馳せていたが、この歳になると・・・
  ・この歳になってやっと未来を思う人間になれた!
「絵で聞く」ことがcreation(創造)の鍵であるのはなぜでしょうか?
  ・絵はポンポンと先に湧き出る
  ・neutralに聴く、判断したり汚染したりしない
  ・思い描くと脳が実現しようとする
  ・【灯台】のようなもの。自分が灯台に近づく、灯台が自分を引っ張る
  ・絵に空白があると埋めようとする

 

factとfictionの間、realityとvisionとの間にはtensionがある。
Robert Fritzはこの構造をStructural tension(緊張構造、構造的緊張)と呼んだ。
tensionは解決に向かう。visionに近づくか、visionを見失うか。
visionとrealityの両方を押さえないと創造は起こらない。
成り行きまかせか、何も起こせないか、になる
Peter Sengeはこれをcreative tensionと呼んだが、必ずしもcreativeになるとは限らない。使い方しだい。Peterは工学系だったので"structural"の語を使えなかった。
structural tensionを使いこなすと物事の実現が早く楽にできる。
systems thinkingのcore conceptのひとつ。

 

Q.「○○したい」ではなく「誰か○○してくれないかなあ」というのもvisionですか?
realityとは異なるという意味ではyes。しかしtensionをあまり生まない、役に立たないvision。それはそのvisionがremedyでしかないから。そして普通はvisionだと思ってremedyを思い浮かべる人が多い、だからcoachやfacilitationの出番がある。
visionとrealityとの関係は、CLEANではoutcomeとproblemとの関係。
CLEANではそこに至る過程にremedyの段階を置いて、
problemには「そのとき何が起こる必要がありますか」でremedyへ、
remedyには「そのとき次に何が起こりますか」でoutcomeへと導く手段を整備している。
CLEANは(意図しているかどうかは分からないが)structural tensionを心の中に描かせることをやっている。metaphorをその梃子に使っている。

 

Q.認知的不協和とはどう違うのか
認知的不協和とは:例えば自分が煙草を吸うことと、煙草が身体に悪いということとの不協和
臨床心理学の概念である認知的不協和は状況を説明するための用語
作曲家Robertのstructural tensionは創造のために利用する仕組みの用語
状況に飲まれると想像することは難しい。
構造を見ると、創造に繋げやすい。
意図を持って、構造を味方に出来る。
問題すら、resourceになりうる。
「自分は何が起こったら嬉しいのか?」の問いを羅針盤にして、問題に対処できるようになる。

 

 

▼visionを描く練習をする
  ┃0.白紙と小道具を用意する
  ┃1.三十秒で、白紙の上に小道具をどう並べるのかを想像する
  ┃2.三十秒で、小道具を実際に並べてみる
  ┃3.1と2を繰り返す。並べる時間を十五秒、七秒と縮めてみる
  <感想>
  ・こんな小道具じゃ足りない!と怒る人、諦める人、満足出来る人
  ・思い描いて並べる人、思い描かずに並べる人、並べられないものを描く人
  ・一人が始めたことが周りに伝染する現象
  ・どこから思い浮かべたのか、人によって全然違いそう
  ・思い描くのには、心を静めて空白にしておくのがいい

 

Q.自分が望むvisionを見つけるにはどうしたら良いでしょうか。
  思い描いてみたものに対して、すぐ「こんなんでいいのかな、つまらないな」と
  自分で否定が入ります。
・呼吸で適合度を量る。
・Don't think. Feel! 頭をぶつけたら痛いだろう。それだよ。
・大きいvisionを描く人、自然なvisionを描く人、完璧なvisionを描く人、狂ったvisionを描く人、それぞれでいい。共通するのは、tensionがそこに働くことだけ。
・夢には限界がある。経験の限界。経験したことがないことを思い描くことはできない。
・生み出すものではなく、枠を乗り越える自分たちの姿をvisionにすることもできる。
・Don't think, Practice。
  小さなvisionを描く練習をする。料理、皿洗い、絵描き。
  visionに近づくうちに次のvisionが出てきたって良い。
  ┃0.白紙を半分に折る
  ┃1.上半分に、一ヶ月以内で達成したいoutcomeの絵を書く
  ┃2.下半分に、outcomeに比べてのrealityを書く。そこにはproblemだけでなくresourceがある。
  ┃3.紙全体を同時に眺める。

 

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