人にはそれぞれ役割があるということ | 田村洋一 | サンタフェ通信

このエントリーをはてなブックマークに追加

人にはそれぞれ役割があるということ

エグゼクティブコーチングの依頼があるケースは実に多様です。

 

さまざまな経営者、さまざまなリーダー、さまざまなビジネスマン、ビジネスウーマンがいます。それぞれ有能な人物ばかりですが、ときどき並外れて有能な人に出会うことがあります。才能や努力、天性の力から磨き上げられた力まで。

 

そのほとんどは無名の人たちです。ときおり業界内でよく知られた有名な経営者に出会うものの、それとて一般社会では無名です。無名のビジネスマンのなかにこれだけ桁外れの逸材がごろごろいることにいつものことながら驚嘆しています。日本という国はこういう人たちのおかげで動いているのではないかと思うこともあります。

 

しかし非凡な経営者たちばかりが日本を動かしているというわけではありません。こういう人たちは、たまたま自分の才能や運に恵まれて、自分の持ち場で力を発揮しているだけです。他にも縁の下の力持ちというべき人たちがたくさんいます。

 

エグゼクティブコーチングやコンサルティングなどに全く縁のない世界に住む技術者や事務職や管理者などの中に、ときに舌を巻くような優れた人たちがいます。しかも彼らの多くは自分たちを優れているとすら認識していないことが多いのです。

 

以前コーチングした外資系グローバル金融機関の役員Aさんは、ずっと会社のコスト部門の専門職でした。現場が好きで、仲間が好きで、顧客が好きで、ひとのためになることが好きで、ただ好きなことをとことんやり抜いて、何人かの優れた上司や先輩に巡り会い、彼らの技を盗み、ことあるごとに他人の優れた点から学び、勝手に自分の実務能力を上げてきた人でした。そして若い頃からチームを作るのが上手く、人を見て人の優れたところを見抜いて、その人ができることをどんどん任せ、強いチームを作っていって大きな成果を上げてきたのです。

 

皆がAさんのもとで働きたがった。そして何の野心もなかったのに40代で役員に抜擢されてしまいました。そんなことから、エグゼクティブコーチングを受けることになったのです。

 

経営の仕事は現場の仕事とは違う。求められることが違います。しかし、なってしまったものは仕方ない。そこでもできることを手抜かりなくやることにした。現場を知り抜いている経営者は強い。

 

しかし彼は自分を大した人材だとは思っていません。自分を客観視し、能力を持っていることは知っている。でもただそれだけのことです。

 

Aさんには今もって野心がありません。ただ経営者として良い会社を作っていき、一企業を超えた社会貢献につながるような良い仕事をしたいと思っているだけです。

 

野心や出世欲、大志や大望は、あっていいのでしょうけれど、なくても構わないのではないでしょうか。

 

コーチングクライアントの中には、比較的少数ながら、あからさまな野心家もいます。次は部長になる、次は支店長になる、そして営業本部長になる、事業部長になる、役員になる、社長になる、と目標を立てて達成していく人たちです。

 

出世欲があろうとなかろうと、誰しもたいがい障壁にぶつかって、挫折を体験しながら学習するものです。挫折から学んだ人は強く、内なる迫力を持っています。それは当初から恵まれていた天性の才能などとは次元を異にするものです。

 

人には与えられた役割があるという気がします。運や才能の大小よりも、人にはそれぞれ持ち分があるのだと考えたほうが平和でもあります。

 

根っからのガキ大将タイプはそのパーソナリティの中に天分を見いだせばいいし、引っ込み思案やおっかなびっくりは、やはりそのパーソナリティの中に自分の天分を見いだせばいい。

 

エグゼクティブコーチングを通じてわずかな手助けをしているのは、スーパーマネージャーをスーパーマンにすることではなく、素晴らしいチームを創ることだと思います。素晴らしい組織を築くことです。組織やチームの中に、光り輝く個人をつくることです。そのプロセスで、私は、人を変えようとはしません。人は変わるべくして変わるべきタイミングで変わっていくのですから、それをほんの少し手助けするだけです。

 

サンタフェ通信11月6日号より一部抜粋しています。


ホーム RSS購読 サイトマップ